三阳纺织有限公司是2003年成立的大型股份制企业,主要生产纯棉高支漂白纱线、PIMA棉纱线和高支高密漂白布、弹力布等,中国最大的专业股线生产基地,是色织、丝光棉用纱方案专业解决商,连续四年进入中国棉纺20强,2007年精梳纱线荣获中国名牌,2011年,“三旸”牌纯棉本色纱线和本色坯布荣获中国棉纺最具影响力品牌。
集团下属五家子公司,拥有资产总值25亿元;在国内外设立了密集的分支机构,形成了五大营销事业部统管之下的十七个办事处的国内营销体系,海外市场遍布欧美、日韩、印度等国家和地区。
公司坚持高端外向的战略定位。硬件方面配置瑞士、意大利、德国、英国、日本等国际顶尖的技术设备;设立了省级技术中心和具有国际标准的乌斯特实验室,配置了全套的瑞士乌斯特五大测试仪器,引进美国棉花公司的EFS配棉系统,确保产品质量的稳定。软件方面,公司差异化的推行了一系列的改革措施,推动模式和机制的不断优化升级,增加了企业的核心竞争力。
新的行业形势下,公司始终坚持“服务高端、引领潮流”的企业宗旨,用差异化思维运作传统产业,不断推动产业升级和管理升级,努力跻身中国高端纺织企业行列的最前沿。
企业宗旨
三阳纺织以“服务高端客户、引领纺织潮流”为企业宗旨,不断提高产品质量和品牌质量,以优质高档的产品服务于国内外高端客户,以超强的品牌影响力引领纺织行业的发展潮流。
战略定位
三阳纺织始终坚持高端外向的战略定位。以“立足本地思考,放眼全球行动”作为企业的发展定位;以“同心产权多元化资本运作”为企业现阶段的目标定位;以“生产少量产品,服务少数客户”,为企业的产品定位。
发展理念
差异化发展个性企业、走品牌兴企之路是三阳纺织的发展理念。做企业最大的意义在于思维和行为上实现差异化,从而与众不同,达到提升竞争力和影响力。
企业体制
公司按照现代企业制度的要求建立了法人治理框架,真正实现所有权与经营权的分离。
管理机制
机构设置的原则:减少管理层级、扩大管理幅度;
管理机构的原则:管理职能与事务职能分离;
管理机构的目标:决策集中、管理放开;
组织管理的策略:导入全面竞争机制;
人事管理的原则:强化对管理负责人的管理力度
来源: 百度
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