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红豆集团总裁周海:企业最大挑战是通货膨胀
相关专题: 资讯频道  纺织名人 发布时间:2012-11-29
资讯导读:红豆集团总裁周海江在今日举办的中纺圆桌论坛2011年会上表示,从企业角度看,2011年最大的机遇是我国内需扩大,近十年来,中国经济经济发展非常快,国家鼓励内需,将为企业带来很多机遇,企业一定要抓住。而目前对企业最大的挑战则是通货膨胀。

红豆集团总裁周海江

红豆集团总裁周海江在今日举办的中纺圆桌论坛会上表示,从企业角度看,最大的机遇是我国内需扩大,近十年来,中国经济经济发展非常快,国家鼓励内需,将为企业带来很多机遇,企业一定要抓住。而目前对企业最大的挑战则是通货膨胀。

以下是嘉宾发言全文:

机遇很多,挑战也很多,但是我讲最大的挑战和最大的机遇。我认为从企业角度,从2011年来看,或者说更远一点,最大的机遇还是内需的扩大。内需的扩大,刚才除了官员讲的经济政策上的之外,包括欧瑞康老总讲的城市化,宏观上是政府的鼓励内需,其实更为重要的是新人口红利。所谓新人口红利,中国人口增加了,消费会不会有影响?不会。因为人口增加了,但是每个人消费的次数增加了。

所以我们面对这样一个最大的机遇,我们的前景非常大,包括大力发展连锁专卖,包括现在红豆男装,就是外衣,室内穿的服装,睡衣、睡裤,还有家纺,实际上来讲,国家鼓励内需,客观上城市化,城市化可以说中国十年,中国发展比较快,新的人口红利比城市化,应该讲更准确。这是最大的机遇,所以要抓住。这个是最大的机遇。

最大的挑战是什么?我认为对企业,对我们行业来讲就是通货膨胀。这个通货膨胀是比较严重的通胀,我们不要轻描淡写地说低了。我们这轮通胀,我的看法是,除了美国人多印钱,中国人多印钱,热钱也是因素,但是很重要的因素是我们自身转变必经的一个时期,就是刘易斯拐点。最近一直宣传这个观念,因为刘易斯教授作为一个经济学家,因为这个拐点而获得诺贝尔奖。他研究了韩国、日本、新加坡这些比较发达的国家,它的发展历程中总有那么几年工资是暴涨的,物价是飞涨的,什么时候呢?是以农村劳动力,农村有效劳动力的转移为标志的。

农村有效劳动力转移到差不多的时候,这个工资是飞涨的,物价也是飞涨的。比如说我们孙主任,他有1万亩棉花田,他雇佣我,我只要多少工资?一天十块钱。第二年我要涨工资,他不干,因为你不干还有别人干。但是到今天这个时候,我可以跟孙主任讲,现在跟你讲,今年要100块,100块一天。他说你怎么要100块一天,以前才10块,你不干我找他,最后发现他上班了。我为什么敢要100块?就是按照上班的工资衡量的。

由于这样之后,他穿我的衣服又贵了,吃我的粮食又贵了。所以那个时候,工资的涨,很多人说种棉花的,种粮食的涨了那么多,现在太黑心了,错了,你这个问题问他,没多赚钱,种粮食的、种棉花的都没多赚钱。我认为这轮通胀是比较刚性的,因为什么?是农村有效劳动力转移接近尾声的时候,韩国、日本、新加坡都经历过这个阶段。

由于这样一个飞速上涨,所以我们有的说政府可以调控,我把储备粮拿出来,把棉花炒到2万9、3万5,我把棉花抛出来2万2行不行?抛出来之后,孙主任就想了,我现在作为老板,1万亩棉花田成本2万5,现在国家2万2,我算比我成本还要低,我采取什么措施?我就不种棉花。后果就是造成明年供求矛盾更大,物价涨得更快,这样一来就市场报复。所以宏观调控可以延缓时间,减轻增长的幅度,但不可能改变机制。我们企业怎么办?针对这样的局面。我们企业针对这样的局面,一个工资要涨得快一点,所以今年涨了49.6%整个工资水平。

第二,储备的材料要多一点,当然不要跟国家唱对台戏,我们自己生产,不要炒作。应收款要少一点,把东西变成你的材料。这样一来,对内,这是应对短期来看。长远来看,不要指望工资会降下去,我们还要涨得快一点。我们大一点的应对靠什么?一条差异化,差异化的话,因为成本上升,成本这条路走不通就差异化,就是创新能力建设,我们比较重视创新能力抓住三要素,人才、平台、投入,少一样都不行。抓住人才,抓住平台,产学研结合。这是一个差异化,使得你的产品跟人家不一样。一样的东西靠成本的话就不行。这是一条出路。

第二条出路,还可以生产基地转移。为什么柬埔寨有优势?同样500人的工厂,在大陆不赚钱,在柬埔寨至少赚1000万,因为它的劳动力工资只有70、80美元,高一点也就是100美元,但是我们苏南今年就是3000元的工资,相差2000多元,一年就是2万几千块钱,500个人就是一千几百万。只有两条路,一条差异化,一条转移基地,大陆要靠竞争,差异化。

来源: 中国纺织网

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